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SERVICE

客户服务

运营业务
运营业务

国际物流、跨境货运、仓储配送、特种运输、堆场服务、跨境货运目标租赁、电子报关、汽车维修

(1)本年度到场的次要社会构造有

     广东省智能交通协会

     广东省高速公路促进会

    深圳市公路货运与物流行业协会

    港粤纵贯巴士协会

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    广东省智能交通协会   副会长单元

    港粤纵贯巴士协会    理事单位

    广东省高速公路促进会  会员单位

 


2016年,是片面深化贯彻落实党的十八大三中全会肉体、施行“十三五”计划的枢纽之年,公司将在集团指导下,深化理论科学发展观,鼎力发扬实干肉体,安身新起点、增立异优势,踏实促进节能减排,出力提高经济效益,展示创调和、可信赖、负责任的企业形象。

勤奋顺应市场需求,调解运营开展模式,加大仓储、国际货代业务,提拔公司的焦点竞争力


近年来,因为油价不竭上升,人民币贬值,人工成本上涨,运价不竭下调,运营情况恶化,合作剧烈,香港司机雇用艰难,威盛公司主营业务遭到首当其冲的打击,货源构造十分艰难。跨境运输运营情况变革,使公司运营开展既面对应战,又面对开展的机缘。2013年,在全部运营情况没有好转的状况下,威盛公司的货运、客运、入线车运营和仓储方面取得了较好的成就,实现净利润104万元人民币,片面完成集团下达的查核使命。同时,管理费比2012年大幅降落,实现扭亏为盈。因为加大了香港船务代办署理及深圳国际货代的业务的开展,加强了公司在市场的焦点竞争力。按照客户的业务需求,公司勤奋向运输上下流业务开展延长,扩大香港仓储业务,逐渐向第三方物流企业标的目的开展。2013年,我司在仓储业务方面停顿较大,2011年公司在香港米埔投资建成了仓储基地,经由过程近两年的探索运作,管理制度不竭健全、运作流程不竭精化,运营功绩不竭上升。今朝已有十多家客户操纵米埔堆栈停止货色寄存、周转、分发,为当前的范围运营业务开展奠基优良的根底。公司逐渐将米埔车场计划建立成为一个具有仓储货代业务、吨车停车场以及部门司机后勤服务的多功能生产基地,经由过程开展仓储业务和物流配套业务,把货运业务做大做强,同时计划建立东莞大岭山基地的仓储货代业务,拓展物流业务,提高经济效益。

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鞭策甩挂运输开展,是放慢交通运输开展方法改变、增进交通运输行业节能减排事情的严重办法,契合党中央、国务院改变开展方法、增进节能减排的发展战略。开展甩挂运输,有利于优化运输构造、提高运输服从、低落运输成本、增进节能减排,具有明显的经济效益和社会效益,对开展当代门路运输业有重要意义。从2012年下半年开端,公司在省交通运输厅的大力支持下,在公司的通力合作下,我司胜利取得了作为广东省集装箱甩挂运输项目试点企业,挂运输项目经一年多的运营取得了必然的效果,并赐与我司东莞大岭山站场及运输车辆更新等项目必然的资金补贴,为我司此后的主营业务开展供给了强力撑持。

按照新的行业状况变革,加大入线车的管理力度


因为市场环境低迷,香港多家公司入线车司机与我司停止了协作,公司实时制定了一些有利于入线车运营的步伐,诸如恰当低落入线车出租线位的免费尺度,以及一些有助于鞭策线位出租的嘉奖步伐。进一步发掘公司的现有资本, 将协作入线车看成我们的客户,提高服务质量,在海关、边检、公安车管部分以及维修、泊车、堆柜等保障方面,成立入线车跨境运输配套服务新模式,实在提高车位目标出租率;开辟车管信息系统,提高服务质量、工作效率和管理水平,确保提高公司的经济效益。同时,操纵广发和粤港货运两家部属公司的优势,立异运营模式,加大力度开展协作加盟车业务,扩大运输范围,增长自营车的运力,增长营收。今朝有80多台协作加盟车与我司连结合作关系。

增强内部管理,持续拓展客运班线,连结客运业务的不变


按照今朝运力过剩对市场带来的打击,主动追求与各“次要营办商”协作,增强与政府部门的相同,夺取不变票价。同时,采纳公道调解职员,增强公司内部管理,在严重节假日增长班次,套票优惠和在运营线路上采纳班线增长站点、套票优惠,实施弹性票价等多种战略,经由过程做强、做精,抓好巴士业务,客岁客运业务运营收益有较大水平的增加。


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保护主要客户资源,加大客户开辟力度,提高服务质量,成立优良信誉

质量是企业的生命,是企业可持续发展的主要身分,运营信誉是企业贵重的无形资产。威盛公司在抓好内部管理,提高服务质量的同时,出格重视企业信誉,充分利用我司优良的品牌,提拔公司的竞争力,变更公司的各方面资本,增强客户管理,主动开辟货源,提高客户服务质量,稳固和开展公司的各项业务,扩大我司在社会中的影响力。经由过程这些步伐,保护了一批主要客户,与三星、日通、万海、富士康、UPS等的大型企业成立优良合作关系。在不变现有客户的基础上,不竭加大新客户的开辟力度,胜利开辟了比亚迪、爱普生、惠普等一批新的全球知名度高的客户,为公司货运业务供给了有力的保障。

健全运营管理制度,增强鼓励束缚机制建立

公司持续完美国有资产运营功绩的查核机制,成立长效的鼓励和束缚机制,实现企业经营者长处和企业中长期开展的有机分离。同时,制定印发了境内中层以下管理人员的管理和查核暂行办法,进一步完美企业查核评价和工效挂钩轨制。

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根据省交通集团的查核要求,为强化公司安全管理,落实“一岗双责”,做好签署安全生产责任书的事情,层层落实各岗亭员工的管理义务和目的。公司严厉落实安全生产责任制及各类管理制度,确保安全生产事情顺遂展开。

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综治维稳连结安稳

本年度,公司持续做好签署综治信访维稳责任书的事情,层层落实各岗亭员工的管理义务和目的。严厉落实责任制及各类管理制度,确保综治信访维稳事情顺遂展开。增强一样平常化管理工作,当真落实各类综治信访维稳管理制度,实施程序化、规范化管理。经由过程精密化管理,使企业运营本钱获得有用掌握,进一步增进企业不变和经济效益提拔。

完美企业法务管理机制,增强企业法令风险防备才能

公司进一步增强法律事务机构的建立和提高法务工作人员的本质,不竭加强企业风险管理看法和认识,构建企业片面风险管理体系,完美公司治理构造,完美用工条约,健全公司规章制度,标准企业事情流程和内部掌握,确保企业战略开展目的的实现和企业连续不变健康发展。

保障职工权益方面

(1)部分员工是公司保存开展的主力军,面临严重的市场形势,公司主动负担社会根本义务,片面实行公司应尽的任务,实在保护员工长处。为员工缔造优良的事情、生活环境,将企业义务和员工义务融为一体,凝集成壮大的开展动力。本年度,公司当真贯彻执行《劳动合同法》等保障职工合法权益的法律法规,依法与部分员工订立并严厉实行劳动合同。

 

(2)根据实现好、保护好、开展好最广阔群众群众利益的要求,公司高度正视保护职工合法权益,妥善解决企业改制重组中职工安设和实践艰难,正视做好企业离退休人员的报酬保障与管理服务事情。

 

(3)抓好企业文化建设,不竭加强企业生机。本年度,公司当真构造公司部分员工当真践行省交通集团“大义务”文明,在工作中不竭总结提炼为员工所认同的企业精神、管理理念、价值观念和行为准则,不竭加强企业的凝聚力。针对公司分支机构点多、分离的特性,公司充分发挥《威盛简讯》和OA体系等宣扬平台的感化,鼎力宣扬和发扬公司形象,深入开展创先争优活动,进一步增强企业文化建设,将“诚信、高效、团队、立异”的企业精神,落实到岗亭中,表现在详细动作上。建立先进典型,展开先进集体、先进个人、安全生产先辈、综治维稳先辈、优良工会干部和优良工会积极分子等评选活动,构成创先争优、积极向上的优良气氛。

 

(4)公司进一步改进劳动情况和事情条件,增强对员工的教诲培训。威盛公司及部属各子公司每一年按期构造员工体检,对女员工则增长响应的体检科目。进一步完美职工之家设备,新增了各种图书,购买了象棋、字画、球类等各类东西,为丰硕职工 8 小时以外的文化生活缔造了优良的情况和条件,使职工糊口愈加丰富多彩,有力增进了公司“创立调和企业,实现科学开展”目的。

 

(5)重视成立关爱机制,使之成为长效机制。公司增强对下层困难职工的慰劳和抚慰,操纵节日做好慰劳事情。同时体系地查抄了各下层职工食堂及宿舍管理状况,催促各基层单位完美职工后勤保障管理。